来源：a8直播 发布时间：2024-08-22 15:48:58
被称为日本的“经营之圣，人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人。他用40年时间创办了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”，（松下幸之祝，索尼盛田昭夫，本田宗一郎），并且一年时间成功拯救了破产退市的日航空，成为全世界最盈利的航空公司。稻盛先生造访中国，上至国家领导，下至学者商人，包括张瑞敏，任正非，马云，李东生等国内知名企业家讨教经营之道和经商真谛。其【经营哲学--阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，完全解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。
目前国内的华为，中粮，TCL，阿里巴巴，万科，海尔，阳光100，三一重工，TCL，格力等国内有名的公司纷纷成功导入阿米巴模式。
如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国变成全球第一经济强国。
稻盛先生怎么做到3家世界500强，稻盛哲学是什么了，阿米巴经营是什么了，什么是阿米巴经营模式？？？
阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系，以“敬天爱人”为最高使命，以“正确做人”为根本原则，确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。阿米巴经营将组织分成小的团队，每个都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有“管理与会计”意识的领导，让全体员工参与经营管理，以此来实现“全员参与”的经营方式。 适合不一样的行业，不同规模的企业，还能轻松实现快速复制。
1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在企业内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每一个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
1、如何使经营哲学渗透全企业，全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
3、如何使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、如何将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、如何引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、如何使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、如何真正让公司实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、如何通过经营会计，将经营的真实的情况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
稻盛和夫坦言：“由‘经营哲学’主导的意识改革，与由‘阿米巴经营’主导的组织变革，是日航重生的根本原因。”阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国公司可以提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、中石化、上海电气、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运、阳光100、雪莱特、德胜洋楼、海底捞、胖东来……一大批中国代表型企业正在构建对自己最合适企业特点的阿米巴经营模式。
特色：1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面实施“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。海尔正在全面实施一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。
特色：美的集团从1998年开始效仿松下公司，全面实施事业部制改造，并形成了以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”16字方针为核心的“事业部分权体制”，直接促成了美的的新一轮快速地增长,2010年，美的集团销售额达到1050亿元。至今这套分权体制依然是美的集团核心竞争力的重要来源。
2012年——开始寻求变革之路，通过对【阿米巴经营系统】的不断学习吸收，该企业从经营哲学、经营策略、经营管理体制进行了全面升级，并构建了对自己最合适企业的经营会计体系，大幅度的提高了企业中高层及员工的经营意识，实现了阿米巴经营的第一阶段SBU量化分权，和营销系统的Min-SBU量化分权。
河南嵩基水泥、红豆集团、豪美铝业、旺顺阁、南国药业、真功夫、万果园、等等------
阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不一样的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在一定的差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：
6所以，为了使更多企业学习阿米巴经营，引进阿米巴经营，掌握阿米巴经营，同时为更多企业打造高利润稳健发展。
所以在众多企业家的要求下，企业的推荐下，聚成股份阿米巴经营二阶课程：聚成阿米巴讲师团【巫兴伦】老师6月29日-7月1日为全国企业家分享，阿米巴经营模式，经营真谛。用经营把管理做简单。
兴伦老师是国内顶尖稻盛经营模式研究专家，他多年致力于研究将世界上最先进的经营模式，将其引入中国企业内部提升企业经营能力，帮助中国企业做强、做大，他在全球第一个提出“中国式经营模式”，受到无数企业家的追捧和热烈欢迎，被誉为企业经营模式教父！
服务过企业：德胜洋楼、胖东来百货、固德电子、上汽集团、联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控 股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL 集团等。
■巫兴伦老师结合国企、日企、民企的经营实践，将“阿米和巴模式的经营”逐渐完备，并本土化验证，把东方传统智慧与西方现代经营科学的工具方法实现体系化贯通的经营实学。为上百多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、梦天木业、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车、
传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。
课程从多个不同的角度全面解读【阿米巴经营模式】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业该怎么样正确理解和吸收日企的经营精髓？
以《阿米巴经营推行实操案例》为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：
如何构建对自己最合适企业的阿米巴经营模式？我们不畏惧路途遥远，而是方向上的迷失，不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细地理解阅读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。
